不躺平、不内卷，斜杠青年还可以怎么选？

从2020年开始，很多职场人感受最深的一点就是“不确定”。

据前程无忧发布的《2021应届生调研报告》报告显示，相较于2021届学生，2022届应届生在就业时的目标更热衷于选择国有企业、事业单位和国家机关。原因就在于这些单位稳定，没有“996”，且不内卷。

不仅是应届生有如此的思虑，一些职场人即使去了高速发展的企业，也会在两三年之内就考虑换工作的现实问题。因为他们面对的普遍问题是，这类企业待遇虽然好，但“996”曾一度席卷整个行业，每个人都是流水线上的一颗螺丝钉。同时一个赤裸裸的现实是，到了一定阶段如果不能晋升为管理层，就将迎来高龄职场人淘汰的分水岭。而且，在这里工作，往往是平台的光环大于个人的价值。

越来越多的人在经历过此般历练之后也会思考，光环之外，有没有另外一方天地？

或许，那些已经收获人生获得感和价值感的“斜杠青年”们的选择值得我们一窥。“斜杠”来源于英文Slash，最早出自《纽约时报》专栏作家麦瑞克·阿尔伯撰写的书籍《双重职业》，指的是拥有多重职业和多元生活的人群。

“斜杠青年”往往不是一个螺丝钉，他们的目标是成为“六边形战士”（多种能力和方向合体），他们也更愿意在同样是“斜杠体”的公司找到一个有空间的岗位，不断打怪升级。

有人说，“只要遇到了你真正喜欢的事业，你就会拼尽全力去做，会做得比大部分人都好。”为自己找到一个适合自己的舞台，并为之沉浸式奋斗，这可能就是提升职场幸福感的真相。

热门专业的“异类”选择

王小山（化名）|西北工业大学

我的专业是通信工程，时下，通信工程是热门专业，师兄师姐们基本都会选择去互联网大厂。我始终都是不走寻常路，于是就选择了龙湖，成了公司数字科技部的第一届“仕官生”。那时候看，我是我们专业的异类。

进来之后，我发现龙湖也是一家不走寻常路的公司。这里很鼓励我们跨中心、跨部门、跨业务合作，而且公司对年轻人的开放度相当高，作为仕官生，有了意向的部门，我通常会先跟仕官生小伙伴们聊聊，如果觉得比较适合自己，就会直接找到业务负责人，整个过程非常顺畅。

在管理服务平台的时候，我有幸参与到集团战略性产品的开发，虽然入职时间不长，但龙湖提供了非常大的舞台供我发挥，我也确实做出了一些成绩，这都被中心负责人看在眼里，后来他就推荐我进入公司合伙人名单，可以享受到股权的激励，分享公司发展的红利。但对我来讲，这份荣誉更加重要，它代表着公司对我的认可。

成为公司合伙人之后，做业务的时候，我的视角不再局限在研发工程师的角度，而是考虑客户需求，考虑业务落地，考虑技术能力复用。这个身份也会逼迫你加强自律，不断交付出更好的工作成果，在这种压力下，我成长的速度变得更快。

未来，我希望会成为师弟师妹们的榜样，让更多人看到龙湖的发展空间以及创新探索力量。

我会成为行业里的一个“腕”

元晓玮（化名）|清华大学

进龙湖对我来说，是一个非常大胆的决定。十几年前刚毕业时，我在清华房地产研究所，当时已经准备去政府挂职了，而龙湖还是西南地区一个不知名的小企业。

有一天，吴老师（龙湖集团董事长吴亚军）到我们研究所做交流。那时候地产行业的毛利率非常高，房子不愁卖，但吴老师当时的一句话给我留下了非常深刻的印象，她说：“这个行业早晚会回归到社会平均利润水平，现在不培养精细化管理的能力，未来就无法参与这个‘游戏’了。”

站在今天回头看，吴老师的判断还是很准确的。龙湖在当时那样浮躁的环境下，还能坚持精细化管理，坚持高标准和高品质，以保持自身发展的稳定健康，这一点蛮打动我的。

这家公司让我一直引以为傲的，还有财务方面的高度自律。2020年，国家针对房地产行业出台了“三道红线”政策，面对这么严格的考验，龙湖是其中为数不多的绿档民企之一。这是因为，龙湖早在很多年前就是以“三道红线”绿档水平要求自己的。

虽然在十几年前毕业时没有选择国有企事业单位甚至政府部门，但这些年龙湖始终如一的财务自律与健康发展，也让我同样心安。

我是第一届仕官生，进入龙湖的第三年，我就已经开始操盘北京一个核心地段的著名项目。公司敢让年轻人去做这么重要的岗位，即使有承担风险的可能，也要给年轻人创造历练的机会，而且龙湖不论资排辈，你有能力就敢让你担当重任。

自从加入龙湖，我觉得自己将来肯定能成为行业里的一个“腕儿”，事实上确实是这样的。我从工程师、工程经理、项目总、工程总，一路走到现在，同一届的“仕官生”大多也都走上了管理岗位。

这么多年一路走来，龙湖持续吸引我的，不仅是审慎和自律，还包括能够不断提供有挑战的工作舞台，让人永远处于学习和创新的状态，这让我感觉非常快乐。

他们对互联网的认知，让我感到意外

李里|天津师范大学

我毕业就进了传说中令人艳羡的互联网大厂，职场上兜兜转转，一直在负责产品相关的工作。在外人看来，可能觉得从互联网公司跳到一家传统企业不可思议，但我自己做事的准则是顺势而为，更看重事业平台的发展空间。

其实，互联网行业的方法、套路都差不多。作为35+的职场人，这一次再跳槽时，我更希望选择一家有着“未来企业”长相的公司。

来龙湖前，我也有点小担心，怕在企业文化和工作环境等方面会不太适应。但直到进入这栋绿色、智慧的总部大楼，享受着班车、食堂、免费夜宵和下午茶这样的福利，我知道自己的担心是多余的。

真正开始工作后，我发现真的不能以传统企业的眼光去看待这家公司。他们在做着真正满足用户需求且有着落地场景的数字化探索，这是我看好的未来产业。而且这边的同事技术能力、学习能力都很强，大家可以针对一个产品很快达成一致，并快速落地实施。龙湖堪比大厂的数字化创造力，也让我有些意外。

现在，我要盯产品逻辑和细节方案，要带人，特别像我在互联网大厂早期的状态，可能目前工作流程上还有需要探索的地方，但大家都是奔着一个目标，而且这件事是真正对用户、对社会有价值的。

很开心我做产品的初心未变，龙湖的探索也恰好处在一个全新的阶段，有很多东西都需要去尝试和创新，那种从0到1的兴奋感又回来了。

我们团队现在在设计一个针对用户的大项目，方案已经通过了，正在进入开发和设计阶段，期待我们的产品吧！

低权力距离让我仿佛重回外企

张域（化名）|北京大学

我在IBM工作过，也自己创过业，主要在金融科技行业深耕，现在想换一个赛道。因为见证了很多行业从朝阳走向没落，所以我倾向于找到一家更为稳健的未来企业。

刚毕业的时候，我和我的同学们都挤破脑袋想去外企，因为工资高、解决户口、还有长假，最重要的是工作氛围非常适合刚走出校门的大学毕业生。多年的工作经历，让我更适应这样的工作环境，所以刚接触龙湖的工作机会的时候，我对此还稍有担心。

但没想到的是，这家民营企业提倡的是如外企一般的低权力距离。

在这里，组织架构非常扁平，没有上下级领导的身份束缚，同事间都直呼名字。在沟通方式上，大家更看重的是把事情做好，你可以随时用简单直接的方式表达自己的看法，而不用考虑职场层级。为了目标达成，在项目必要需求的情况下，低职级项目负责人也可以调度高职级资源，但要让中间层级的人知道在发生什么事。

真正令我兴奋的，公司企业文化中还自带“敏捷”基因。面向数字化未来的关键词正是敏捷。敏捷不仅包含了效率以及速度，还包含了技术敏捷、组织敏捷、商业敏捷等维度。在龙湖，技术敏捷是我们团队正在努力提升的。目前，（技术）敏捷已经在团队中成型，包括敏捷教练、敏捷管理，这是完全符合数字化的；组织敏捷正在搭建中，公司想干一个新的项目，很快就能吸引到合适的人才加入，从而产生许多机会；商业级敏捷则是我们要共同去创造的，这里面还有很大的施展才华与想象力的空间。

产业互联网的本质是用数字科技驱动产业发展，从单纯的线下或线下到线上融合。龙湖是围绕实体空间来做文章，借助数字化赋能业务增长。我判断这个大方向是对的，如今，我更是有机会深度参与这一引领行业变革的完整过程。

我认为，未来5年-10年，基于实体空间的产业互联网将会崛起，发展潜力会远远大于移动互联网，有很多创新、突围的机会，现在是进入行业的最佳窗口期。

以上就是斜杠青年们的故事。你可以说，斜杠青年成就了斜杠公司，但也绝不能否认，斜杠公司也成就着斜杠青年们的梦想。

如今，龙湖集团已经拥有六大主航道业务及多个点心业务，不久之前更是官宣了全新的雇主品牌价值主张——“智见龙湖无限未来”。作为常年位居雇主品牌排行榜前列的世界500强企业，这一主张尤为值得玩味。

在其看来，“智”代表智能，更代表智慧。所谓智能，是这家公司从成立以来始终保持着对技术的热爱，迄今已成立5家科技公司，拥有超200项专利技术;所谓智慧，则指的是不仅仅看短期回报，更看重长期发展，也正因着眼长期，才成就了龙湖的“斜杠”精神。

新时代的“斜杠”精神，或许正要由这样的青年和企业们来共同撰写。