中国第八大房企创始人王振华的分裂人生

华夏时报（）记者 袁晓澜 李贝贝 上海报道

“因个人原因”被刑事拘留的原新城控股董事长王振华，已被其一手打造的商业帝国果断“切割”。

7月3日，新城控股集团接到上海市公安局普陀分局的通知后，紧急召开董事会，选举出公司董事兼总裁王晓松为新董事长。

因为突破人类底线的猥亵儿童事件，王振华与新城控股集团有任何关联都是灾难，而这仅仅是新城控股集团迈出自救的第一步。

7月4日下午，《华夏时报》记者在新城控股集团官网上看到，管理层一栏已没有王振华的信息，而与王振华有关的新闻图片也被紧急删除清理，新城控股集团正试图抹去这位创始人在公司的所有痕迹。

而在7月3日之前，现年57岁的王振华还是这家A+H股上市房企的实控人和董事长。

接触过王振华的人，对其评价基本上统一为“低调、谨慎”。一位熟悉王振华的新城员工透露，王振华酷爱健身和徒步，工作敬业，行事风格内敛，“话不多，对下属较亲和”。

从1993年7月筹资创办武进新城投资建设开发有限公司、涉足房地产业至今，王振华花了26年的时间将新城控股带入全国房企前十之列。

作为企业家，王振华有成功之处，是常州市人大代表、上海市政协委员，先后获全国“五一”劳动奖章、全国劳动模范、江苏省优秀民营企业家、江苏省社会主义建设贡献奖、上海市统一战线先进个人等多项殊荣，这是他外表光鲜的一面；而他内心更隐秘的另一面，并不为外界所知，直到猥亵事件发生，才得以露出，也让以往的荣誉归零。

在新城控股集团， “多奇妙乐园”的儿童主题业务也在大力发展。截至2019年6月，已开业54家多奇妙儿童乐园，预计至2020年底累计开业将达107家，未来三年的目标是150家乐园。

另一个与儿童相关的板块则是王振华在2014年创办的“七色光计划”。6年时间内已帮扶了近5000名小学生，涉及12个省份的贫困地区38所乡村小学，并计划升级为含教育平权、儿童健康等的7个板块。

不过，随着王振华涉嫌猥亵儿童事件的发酵，儿童主题业务和“七色光计划”都已经蒙上阴影，一切显得格外讽刺。

王振华陷入丑闻之后，其子王晓松在第一时间担起掌舵重任。

王晓松已在父亲打下的江山中蛰伏多年，接班之势明显。

2009年8月，刚在南京大学获得环境科学学士学位的王晓松便进入了新城工作，在常州公司工程部担任土建工程师；2010年4月起，担任上海公司工程部助理经理；2013年2月，被委任为新城地产股份有限公司总裁。彼时，新城还只是个销售额约200亿元的中小房企，负债尚不到600亿元。而新城控股于2015年12月合并新城地产后，同年12月14日，时年26岁的王晓松被聘任为新城控股总经理，成为迄今最年轻的A股公司总裁。

不过，外界也曾传闻父子关系紧张。

2016年10月，已深居总裁高位，公司即将冲刺千亿的重要时刻，王晓松以“个人事务”为由离职，接班计划戛然而止。当时王晓松在一封名为《不忘初心同心同在》的内部邮件中写道，辞职是“因为要专注于处理个人事务”，是 “和董事长充分沟通后做出的慎重决定”。

有传闻称是王振华不同意王晓松的个人婚姻，王晓松才出走。

不过，两年后，父子关系得到缓和，2018年10月王晓松重归新城，任职公司总裁。在同期举办的中期业绩发布会上，王晓松称，离开新城的2年间，对科技类企业和消费升级的项目非常关注。

记者了解到，新城内部对王晓松的评价较高。新城控股高级副总裁欧阳捷曾向媒体表示，公司上下对王晓松的努力和能力都很认可。新城“老臣”亦称，其是“好学上进的年轻人”。

事发之后，新城控股集团处于舆论漩涡中，股价暴跌、融资受阻、企业形象一泻千里。

受命于危难之中的王晓松，面对的困难显然还有很多。面对已经成长为资产逾3300亿元的商业帝国，这位年轻的“地产二代”能否带领新城控股逃出生天、成功守业，备受外界关注。