9月29日，万科召开为期两天的秋季例会，现场鲜红的“活下去”的标语刷屏。
这是万科近期第二次喊出“活下去”的口号，第一次是在万科南方区域9月份内部例会上，董事长郁亮宣布，“活下去”将是万科三年事业计划书的基本要求，公司战略围绕“活下去”而展开。
一位万科内部人士告诉网易号外，9月28日至29日召开的秋季例会是万科的例行季度会议，出席对象包括万科的集团管理层、一线公司总经理等。
事实上，作为行业的风向标，万科的一举一动备受关注。其自2008年以来的“拐点论”、“白银时代”等言论爆出都掀起舆论关注。在业内看来，这是万科的危机意识下谨慎对待市场的表现。
但是，在9月份的南方区域会议上，郁亮带领下的万科对当前的行业形势的判断显然是有史以来最为严峻的。郁亮坦言，尽管拐点论说了多年，但之前也不知道何时出现真正的转折，“而今天，我们可以说转折实实在在到来了”，“活下去”由此而来。
值得一提的是，尽管郁亮喊出了“活下去”，撂下过“谁再说万科是开发商我跟谁急”的话，近期万科旗下的深圳公司名称也由“深圳万科房地产有限公司”更名为“深圳万科发展有限公司”，但这并非全盘否定房地产行业。
在9月份的内部讲话，郁亮仍然强调“我们所处的行业（指地产行业）仍然有发展前景”，但必须对战略进行检讨，新的应对措施有四个字——收敛聚焦，他说这是应对转折点和不确定情况的最好方法。尽管这可能会失去机会，但是可以“活下去”，才有机会迎来春天。
将“收敛”和“聚焦”战略落实下去，郁亮提出万科首先要梳理聚焦开发业务，这仍将是未来支撑其万科新业务发展、现金流、实现股东回报的有序增长，500强地位的提高等的核心业务。
至于非开发业务，则是要梳理并收敛，一是投入产出不匹配的业务，二是风险收益不匹配的业务；三是做了三年还没做成的业务，其中提到了EPC业务；四是做了三年还在依靠万科内生资源增长的业务；最后出于奖金导向建立的能力中心。
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本文来源：网易财经
作者：张艳
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